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Marco Metodológico

El marco metodológico es el apartado del trabajo que dará el giro a la investigación, es donde se expone la manera como se va a realizar el estudio, los pasos para realizarlo, su método. Según Buendía, Colás y Hernández (1997) en la metodología se distinguen dos planos fundamentales; el general y el especial. En sentido general, es posible hablar de una metodología de la ciencia aplicables a todos los campos del saber, que recoge las pautas presentes en cualquier proceder científico riguroso con vistas al aumento del conocimiento y/o a la solución de problemas. Por otro lado, en cuanto a las metodologías especiales, son el resultado de la diversidad estratégica que existe en cada ciencia concreta, las Ciencias Factuales (de la Naturaleza o Humanas y Sociales) se caracterizan por una metodología en cierto modo diferente de las Ciencias Formales (Lógica y Matemáticas). Según Bisquerra (2000) algunas personas emplean los conceptos método, técnica y metodología con cierta libertad, uti...

GUÍA DE ESTUDIO MODELOS GERENCIALES

He querido compartir esta información que me parece muy interesante y la cual he conseguido navegando en la World Wide Web o lo que conocemos simplemente como WWW o Web, hay muchos blogs que poseen esta información y me hago de ella por la extensa información que se maneja y por servirme de sobre manera para mi trabajo de Grado Doctoral. A continuación la Guia de Estudios de Modelos Gerenciales. DESCRIPCIÓN Los Modelos Gerenciales son estrategias de gestión operativa de Management que se utilizan para direccionar el sistema estratégico de una empresa u organización. Se originan en las diferentes escuelas de pensamiento administrativo tanto clásicas como de última generación. Las escuelas de administración no necesariamente constituyen modelos de gerencia así como tampoco los modelos de Management se convierten en escuelas de pensamiento. Preferimos resolver este posible dilema, afirmando que los modelos gerenciales hacen parte de las estrategias que las empresas adoptan con el propós...