EL GOBIERNO ELCTRONICO Y EL PASO PARA EL CRECIMIENTO Y LA EQUIDAD (1ERA. PARTE)

Introduction: A Proposed Outline for Assesing Electronic Government Benefits
The burst of the “dot.com bubble” has obliged governments to become less starryeyed about of electronic government and to raise more questions about the expected and actual returns of e-government projects. It is no longer sufficient or even desirable for countries to aim to put all public services online as was the objective of many organization for economic cooperation an development (OECD) governments in the late 1990 and early 2000. Instead, such projects need to demonstrate their contribution to overall government objectives.

Introducción: Un Contorno Propuesto para el Gobierno Electrónico es la evaluación que Beneficia la explosión del " dot.com la burbuja " ha obligado a gobiernos a hacerse menos idealistas sobre el gobierno electrónico y levantar más preguntas sobre las vueltas esperadas y reales de proyectos de gobierno electrónico. Es más suficiente o aún deseable para países para apuntar y poner todos los servicios públicos en línea como era el objetivo de muchas organizaciones para la cooperación económica un desarrollo (la OCDE) gobiernos a finales de 1990 y a principios de 2000. En cambio, tales proyectos tienen que demostrar su contribución a objetivos totales de gobierno.

Increasingly, countries are using business case methodologies to demonstrate the cost, risks, and businesses resulting from ICT (information and communication technology) investment. Laking a business case, governments risk developing technology enabled services that may not correspond to the needs of citizens and businesses. While private sector business case methodologies can be useful in the public sector, they are primarily tailored to the decision making needs of businesses and do not (nor are meant to) measure broader effects of these services and processes. Using private sector business cases as guides, governments risk focusing too much on short term financial and electronic service delivery objectives, while overlooking the overall impact of technology enabled services (OECD 2005).

Cada vez más, los países usan metodologías de caso de negocio para demostrar el coste, riesgos, y negocios que son resultado ICT (la información y la tecnología de comunicación) la inversión. Carencia un caso de negocio, los gobiernos arriesgan de desarrollar la tecnología los servicios permitidos que no pueden corresponder a las necesidades de ciudadanos y negocios. Mientras metodologías de caso de negocio de sectores privados pueden ser útiles en el sector público, ellos principalmente son adaptados a las necesidades de toma de decisiones de negocios y no hacen (ni se proponen ) miden los más amplios efectos de estos servicios y procesos. Usando casos de negocio de sector privados como guías, gobiernos arriesgan de enfocar demasiado en objetivos de entrega de servicio financieros y electrónicos de corto plazo, pasando por alto el impacto total de tecnología servicios permitidos (la OCDE 2005).

The purpose of this chapter is to identify a broader set of these impacts, illustrate their importance, and provide some example of how countries have sought to realize these benefits. This chapter does not provide new measures and indicators many of which are currently under discussion in countries but highlights some of the current approaches being tested and how the variables interact.

El objetivo de este capítulo es de identificar un más amplio juego de estos impactos, ilustrar su importancia, y proporcionar algún ejemplo de como los países han procurado realizar (comprender) estas ventajas. Este capítulo no proporciona nuevas medidas e indicadores muchos de cual son actualmente en la discusión en países pero destaca algunos accesos corrientes siendo probados y como las variables actúan recíprocamente.