Gestión de un profesional de la Seguridad Corporativa
Los profesionales de la seguridad deben trascender en la manera de hacer seguridad, los especialistas de la seguridad deben manejar varios aspectos de la vida, como lo es la seguridad familiar, la seguridad comunal y la seguridad corporativa, y ¿porque se habla de todo esto para hacer seguridad corporativa?
La seguridad corporativa va más allá del intra muro, pues la empresa converge con un entorno, con una sociedad, con una comunidad que tiene derechos y deberes cuyos cambios afectan a la empresa, también en ella se encuentran un cumulo de personas (colaboradores) que hacen vida en ella, sus problemas, conflictos, valores, actuaciones y estados de ánimo afectan a la empresa, en mayor o menor proporción pero digamos que ambos actores (entorno-personas) cambian la composición química de la empresa y dicha composición química se traduce en los riesgos que afectan a nuestra empresa.
Para encontrar el punto de equilibrio en esta composición química es imprescindible desarrollar políticas, procesos, cultura y técnicas de seguridad que nos permitirán estar preparados para afrontar los peligros latentes, internos y externos que se nos puedan presentar, es ahí donde los profesionales de la seguridad deben cumplir con las fases de la seguridad:
· Reconocimiento.
· Evaluación.
· Control.
Reconocemos para Identificar Amenazas y Vulnerabilidades a los cuales todos los que forman parte de la empresa están expuestos.
Evaluamos los Riesgos y determinamos el impacto del daño que genere la materialización de las amenazas.
Y controlamos y gestionamos dichos riesgos mediante la adopción de medidas de acción para contra restar las vulnerabilidades y así reducir el riesgo.
Es decir que con esto estaríamos precisando las probabilidades de materialización de las amenazas por las vulnerabilidades existentes en el área a proteger.
Con lo antes expuesto y de manera resumida encontramos que los retos de los profesionales de la seguridad van más allá de la instalación de una cámara o de la colocación de un hombre de vigilancia, el verdadero reto es que después de identificado todo lo que nos puede dañar, quienes pueden ser dañados y como evitamos o controlamos la magnitud de dichos daños, tienen que generar las políticas, la credibilidad y la confianza para que los líderes de las empresas promuevan los ambientes seguros, que ellos quieran gestionar los riesgos y depositen en ustedes su confianza para hacerlo.
Así mismo el profesional de la seguridad debe trascender de su puesto, de las paredes, y llegarle a cada uno de los colaboradores de la empresa, como se mencionó al principio la seguridad se ve afectada por la química de su composición y los empleados son parte importante de ella, así pues que se debe orientar a las personas que hacen vida en la empresa para que asuman la cultura de seguridad, que se sientan orientados, respaldados, que reciban las capacitaciones necesarias en cultura de autoprotección y se les comparta por medios de los canales internos las campañas de seguridad necesarias para impactar con la gestión a los componentes químicos (Colaboradores) con cultura, (Entorno) con los planes contra sabotaje, planes de contingencia para la continuidad del negocio y la (infraestructura) con estudios de seguridad, análisis de riesgo… todo ello reducirá el Impacto, que no es más que las consecuencias derivadas de la materialización de las amenazas y en conjunto se estará ante una adecuada gestión de Seguridad y ante un Profesional de la misma.
Juan Carlos Duarte Arcila
Gerente de Seguridad
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