La coherencia es una cualidad esencial para cualquier líder, pero especialmente para el que se ocupa de la seguridad corporativa. La coherencia implica actuar de acuerdo con los valores, principios y objetivos que se han definido para la organización, y transmitirlos de forma clara y consistente a los colaboradores, clientes y socios. La coherencia también implica alinear las decisiones, acciones y comunicaciones con la estrategia de seguridad corporativa, y evitar contradicciones o incongruencias que puedan generar confusión, desconfianza o riesgos.
¿Por qué es importante la coherencia en la gestión del líder de la seguridad corporativa? Por varias razones:
- La coherencia refuerza la credibilidad y la autoridad del líder, lo que facilita el cumplimiento de las normas y políticas de seguridad por parte de los demás.
- La coherencia genera confianza y compromiso en el equipo de seguridad, lo que mejora el clima laboral, la motivación y el rendimiento.
- La coherencia proyecta una imagen positiva y profesional de la organización ante los clientes y socios, lo que contribuye a su reputación y competitividad.
- La coherencia previene o minimiza los conflictos, las dudas y los errores que puedan afectar a la seguridad corporativa, lo que reduce los costes y las pérdidas.
¿Cómo lograr la coherencia en la gestión del líder de la seguridad corporativa? Algunas recomendaciones son:
- Definir y comunicar con claridad la visión, misión y valores de la organización en materia de seguridad corporativa, así como los objetivos y las metas a corto, medio y largo plazo.
- Establecer y aplicar criterios uniformes y transparentes para la toma de decisiones, la asignación de recursos y la evaluación de resultados en el ámbito de la seguridad corporativa.
- Fomentar la participación y el feedback de los colaboradores, clientes y socios en el diseño e implementación de las medidas de seguridad corporativa, así como en su seguimiento y mejora continua.
- Dar ejemplo con el propio comportamiento, respetando y haciendo respetar las normas y políticas de seguridad corporativa, reconociendo los logros y corrigiendo las desviaciones.
La coherencia es un factor clave para el éxito del líder de la seguridad corporativa, ya que le permite gestionar eficazmente los recursos humanos, financieros y los equipos que tiene a su cargo, así como garantizar la protección de la organización frente a las amenazas internas y externas.
Con esto quiero decir que el ejemplo es la mejor acción para multiplicar las buenas prácticas, que las acciones del líder deben ir en la misma dirección que su actuación con o sin presencia de colaboradores, que su actuar debe ser genuino y esto es muy valorado por los colaboradores, equipo de trabajo y líderes de la corporación, la sintonía debe ser el canal informativo de la gestión, pues en seguridad todo comunica.
Juan Carlos Duarte
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