La seguridad es un aspecto
fundamental para el éxito de cualquier corporación, ya que implica la
protección de sus activos, su información, su reputación y su continuidad
operativa. Por eso, el gerente de seguridad de una corporación debe tener una
visión estratégica y una comunicación fluida con la alta dirección, reportando
directamente a la presidencia de la misma.
¿Qué ventajas tiene esta forma de
organización? ¿Qué valor agregado aporta el gerente de seguridad a la
presidencia? analicemos estos aspectos para optimizar el rol del gerente de
seguridad en una corporación.
Ventajas de reportar a la presidencia
Una de las principales ventajas
de que el gerente de seguridad reporte a la presidencia es que se facilita la
alineación de los objetivos y las políticas de seguridad con los de la
corporación. De esta manera, se evitan posibles contradicciones, conflictos de interés
o diferencias entre las diferentes áreas o unidades de negocio, y se garantiza
una coherencia y una consistencia en la gestión de la seguridad.
Otra ventaja es que se agiliza la
toma de decisiones y la asignación de recursos para la seguridad, ya que el
gerente de seguridad tiene un acceso directo y privilegiado al máximo
responsable de la corporación. Así, se pueden anticipar y resolver los
problemas o las amenazas que puedan afectar a la seguridad, y se pueden
aprovechar las oportunidades o las sinergias que puedan surgir.
Además, reportar a la presidencia
implica un mayor reconocimiento y una mayor influencia del gerente de seguridad
dentro de la corporación, lo que le permite liderar y motivar al equipo de
seguridad, así como coordinar y colaborar con otros departamentos o actores externos.
De esta forma, se mejora el clima laboral y se fomenta una cultura de seguridad
en toda la organización.
Valor agregado del gerente de seguridad
El gerente de seguridad no solo
es el responsable de implementar y supervisar las medidas y los sistemas de
seguridad, sino que también es el asesor y el socio estratégico de la
presidencia en materia de seguridad. Por lo tanto, su valor agregado radica en
su capacidad para:
· Analizar el contexto interno y externo de la
corporación, identificando los riesgos y las oportunidades para la seguridad.
· Diseñar e implementar un plan de seguridad
integral, adaptado a las necesidades y los objetivos de la corporación.
·
Evaluar y mejorar continuamente el desempeño y
la eficiencia de la seguridad, mediante indicadores y auditorías.
· Gestionar las crisis o los incidentes que puedan
afectar a la seguridad, minimizando su impacto y sus consecuencias.
· Innovar y actualizar los conocimientos y las
tecnologías en materia de seguridad, buscando soluciones creativas y efectivas.
· Comunicar y sensibilizar a la presidencia, al
equipo de seguridad y al resto de la organización sobre la importancia y los
beneficios de la seguridad.
Para que el gerente de seguridad
pueda cumplir con su rol de forma óptima, es necesario que tenga en cuenta las
siguientes recomendaciones:
· Establecer una relación de confianza y
transparencia con la presidencia, informando periódicamente sobre el estado y
los resultados de la seguridad, así como las propuestas o las necesidades que
tenga al respecto.
· Mantenerse actualizado sobre las tendencias y
las mejores prácticas en materia de seguridad, participando en eventos, cursos
o redes profesionales relacionados con el sector.
· Desarrollar sus habilidades directivas y
personales, tales como el liderazgo, la comunicación, la negociación, la
resolución de problemas o el trabajo en equipo.
·
Promover el compromiso y la participación de
todos los miembros de la organización con la seguridad, creando un ambiente
positivo y seguro para trabajar.
El aporte estratégico de la
seguridad incide en retorno oportuno de la inversión mediante, el clima y la
sensación de la seguridad, reducción de pérdidas, mermas o fraudes dependiendo
de la rama del negocio, generar una cultura de seguridad que sirva de fundación
para las bases normativas y código de conducta de la organización. El control
de gastos, las recuperaciones por investigaciones, la reducción del riesgo de
denuncias gracias a un correcto uso de la información y pruebas objetivas en
eventos disruptivos. En fin, el gerente de seguridad es una figura clave para
el éxito de una organización, ya que contribuye a proteger sus intereses y a
potenciar su competitividad. El gerente de seguridad debe aportar valor
agregado a la presidencia, asesorándola y apoyándola en todo lo relacionado con
la seguridad.
Dr. Juan Carlos Duarte Arcila
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