Seguridad Corporativa

Para poder describir en un texto los pasos del riesgo, podemos iniciar con que toda fuente de peligro a la cual se le adicionan todos los elementos expuestos nos van a definir la expectativa de riesgo y esta se describe como la probabilidad de que ocurra un evento adverso; esta exposición citada va a interactuar con las amenazas (ataques externos) y las vulnerabilidades (nuestras debilidades y fortalezas) que dentro del ciclo del riesgo se conoce como la probabilidad de que ocurra un evento adverso pero ahora con ciertas consecuencias... lo antes escrito sólo nos describe el nivel del Riesgo en que me encuentro y desde este punto iniciamos con la cadena de eventos que afectan al sistema que protegemos, es así que hace presencia de un evento inesperado que desencadena un siniestro, este a su vez genera daños y pérdidas que traen consigo consecuencias que afectan al sistema y por ende generando un Impacto... que si bien tenemos claridad en la definición de cada paso del proceso cita...

Estructura del Riesgo La estructura del Riesgo nos habla de las consecuencias y el Impacto. La Consecuencia  es la  medida absoluta  de los resultados del siniestro, también conocida como Vulnerabilidad Intrínseca, las consecuencias miden el  Volumen  del Daño ocasionado en cualquier evento adverso. El Impacto  a su vez es la  medida relativa  de como se ve perturbado el Sistema por causa del detrimento presentado, también conocido como la vulnerabilidad relativa,  y mide la  Gravedad  del daño. El riesgo bajo cualquier postulado es permanente,  pues el riesgo total en un sistema no puede ser eliminado bajo ningún concepto gerencial o técnico, cada proceso, sistema, tarea o acción tiene implícito riesgos a menor o mayor escala pero al fin riesgos. Lo importante para los profesionales de la Seguridad es entender  que riesgo Cero (0) es una Utopía,  que no se puede presentar bajo ningún concepto ante c...

El Riesgo es la probabilidad de afectación negativa de un elemento en determinadas condiciones de exposición (El riesgo tiene condiciones aritméticas y se puede medir) así mismo el Riesgo se descompone en la Amenaza (como indicador de la expectativa de riesgo) y la Vulnerabilidad (como indicador del Nivel de las consecuencias del evento negativo sobre un determinado elemento.) esto genera la ecuación estructural del Riesgo bruto...  Si no medimos nuestra intervención entonces solo es un riesgo inherente. Juan Carlos Duarte Arcila, Gerente de Seguridad Integral

Gerenciar la seguridad de manera adecuada, va a permitir maximizar los procesos y el valor que ellos dan sobre los resultados, la merma, el clima y la continuidad del negocio. Poder asegurar que la inversión y los esfuerzos asociados a la gestión de la seguridad corporativa, contribuyan a la rentabilidad de la Organización en corto y a largo plazo es tarea del líder de Seguridad. La Sinergia de la seguridad bien aplicada, incide en todas las áreas de la organización así estas sean técnicas. Juan Carlos Duarte Arcila, Gerente de Seguridad Integral

Según la COLADCA dentro de los nuevos Ranking de los países según su nivel de riesgo y el grado de inseguridad de los mismos no se encuentran países con la clasificación cuatro (4), 8 países de américa se encuentran en clasificación tres (3), 10 países con nivel dos (2) y Veinticuatro (24) países con nivel 1, esto representa 0%, 19%, 23% y 57% respectivamente, esto según los datos obtenidos del U.S Departament of State, New travels advisores for U,S and Office of the spokesperson y procesado por COLADCA , en dicho ranking encontramos a Venezuela en el nivel tres (3) el cual advierte a los viajeros de Estados Unidos evitar viajar debido a riesgos graves para la seguridad, impresiona que en solo tres años ya estemos bajo dicha estigma junto a países como El Salvador, Guatemala Honduras, Cuba, Dominica, Haití y las Islas Vírgenes.   Lo que debemos rescatar es que aun se esta a tiempo de revertir esto, pero para ello es indispensable cambiar la manera de actuar y de admin...

Juan Carlos Duarte Arcila, profesional de sgeuridad corporativa Gerenciar en Venezuela, un acto de poder o del querer…Parte 2 Lecciones del liderazgo militar aplicadas a las organizaciones. La mejor escuela de Resiliencia, liderazgo, autocontrol y motivación que se puede tener. Otro método que comienza a migrar al mundo Organizacional son  los principios del Mando y la Conducción  y de ellos me referiré de la siguiente manera. De acuerdo con la idea de que el mando bien ejecutado trasciende en la conducción, razonamos que esta última puede iniciarse cuando el que ejerce el primero no se conforma con hacerlo de cualquier modo, sino que busca mandar bien y cada vez mejor. El mando en sí mismo y sin visión de liderar y enseñar es realizado por el mandón o sea aquella persona que es demasiado aficionada a mandar, pero que no se preocupa sobre los modos o formas de hacerlo. Por otra parte, no hay conducción posible si se omite el ejercicio del mando. Confundiend...