Seguridad Corporativa

Que es el sobreprocesamiento: Un ejemplo claro del sobreprocesamiento puede describirse se la siguiente manera: En una empresa que fabrica piezas de cobres para grifería, uno de los procesos es el bañado en cobre y uno de los pasos posteriores es el de cepillado y lijado del cobre. Cuando se les preguntó sobre su tarea y el por qué, los del cepillado y lijado respondieron "estamos cepillando las piezas de grifería para que recuperen el espesor indicado y calcen con los demás herrajes. Tenemos que hacer esto porque los del bañado aplican demasiado cobre a las piezas". Nos acercamos a la línea donde se aplica el bañado en cobre y uno de los operadores sumergía la pieza y pedimos nos describiera lo que hacía y el por qué, ellos contestaron y nuevamente les preguntamos ¿Cómo saben que cantidad de cobre deben aplicar?, ellos nuevamente dieron su explicación y añadieron " Pero siempre debemos aplicar una cantidad extra de cobre... ¡Por que? le preguntamos "¡Porqu...

El Liderazgo bien entendido nos conduce a no buscar mayor eficiencia e incremento de la productividad mediante el simple hecho de pedir a los colaboradores que trabajen más duro o con mayor rapidez... provocar mayor tensión no es liderar es mandar y mandar no siempre se traduce en mejoramiento del producto, si seguimos por esta vía para alcanzar el incremento de la eficiencia y la productividad estaremos comprometiendo la funcionalidad del sistema y por ende debilitando los procesos, es así como la ganancia de productividad a corto plazo puede generar resultados caóticos a largo plazo, el que manda solo por mandar compromete el clima laboral reduce el ímpetu de los trabajadores que a su vez afectarán la satisfacción de los clientes, internos y externos.  Esta es una forma de hacer seguridad en la prevención de problemas intangibles con resultados tangibles para la organización. Juan C Duarte.

Hablemos de Riesgos Organizacionales, pero para hablar de ellos debemos preguntarnos: ¿Cuánto Riesgo es adecuado correr? O ¿Qué tan seguro estoy de que no me afecte esta amenaza?, recordemos que lo mencione en una de mis publicaciones, el riesgo está directamente relacionado con la recompensa, es así como en una primera instancia decimos que el problema no radica en correr el riesgo dentro de un proyecto, negocio o decisión, el problema está en que estos superen el considerado  riesgo adecuado establecido . Este riesgo adecuado o bien lo podemos llamar como riesgo aceptable es aquel conocido como el  apetito de riesgo , para que se entienda mejor podemos parafrasear estas líneas así: El Riesgo aceptable dentro de las organizaciones es el que se proyecta y se estipula dentro del logro de los objetivos estratégicos de las empresas y el que la misma está dispuesta a correr, pues se puede decir que es seguro desplazarse dentro de esos márgenes de riesgo y que se delimita...

La recompensa es directamente proporcional al riesgo, con esto quiero decir que las recompensas potenciales inherentes en la realización de una actividad deberían ser proporcionales al riesgo que se debe correr para llevarla a cabo, por tanto para tener éxito en una actividad en particular se requiere correr cierto grado de riesgo, considerado como adecuado para cumplir con el objetivo y fin último de la actividad... esto servirá para poder tomar decisiones sobre planes de acción en cualquier nivel de la organización.

Para poder describir en un texto los pasos del riesgo, podemos iniciar con que toda fuente de peligro a la cual se le adicionan todos los elementos expuestos nos van a definir la expectativa de riesgo y esta se describe como la probabilidad de que ocurra un evento adverso; esta exposición citada va a interactuar con las amenazas (ataques externos) y las vulnerabilidades (nuestras debilidades y fortalezas) que dentro del ciclo del riesgo se conoce como la probabilidad de que ocurra un evento adverso pero ahora con ciertas consecuencias... lo antes escrito sólo nos describe el nivel del Riesgo en que me encuentro y desde este punto iniciamos con la cadena de eventos que afectan al sistema que protegemos, es así que hace presencia de un evento inesperado que desencadena un siniestro, este a su vez genera daños y pérdidas que traen consigo consecuencias que afectan al sistema y por ende generando un Impacto... que si bien tenemos claridad en la definición de cada paso del proceso cita...

Estructura del Riesgo La estructura del Riesgo nos habla de las consecuencias y el Impacto. La Consecuencia  es la  medida absoluta  de los resultados del siniestro, también conocida como Vulnerabilidad Intrínseca, las consecuencias miden el  Volumen  del Daño ocasionado en cualquier evento adverso. El Impacto  a su vez es la  medida relativa  de como se ve perturbado el Sistema por causa del detrimento presentado, también conocido como la vulnerabilidad relativa,  y mide la  Gravedad  del daño. El riesgo bajo cualquier postulado es permanente,  pues el riesgo total en un sistema no puede ser eliminado bajo ningún concepto gerencial o técnico, cada proceso, sistema, tarea o acción tiene implícito riesgos a menor o mayor escala pero al fin riesgos. Lo importante para los profesionales de la Seguridad es entender  que riesgo Cero (0) es una Utopía,  que no se puede presentar bajo ningún concepto ante c...

El Riesgo es la probabilidad de afectación negativa de un elemento en determinadas condiciones de exposición (El riesgo tiene condiciones aritméticas y se puede medir) así mismo el Riesgo se descompone en la Amenaza (como indicador de la expectativa de riesgo) y la Vulnerabilidad (como indicador del Nivel de las consecuencias del evento negativo sobre un determinado elemento.) esto genera la ecuación estructural del Riesgo bruto...  Si no medimos nuestra intervención entonces solo es un riesgo inherente. Juan Carlos Duarte Arcila, Gerente de Seguridad Integral